Xbox的故事，第2部分：為Greenlight槍

在原始Xbox發布的故事的第二部分中，帕特里克·加拉特（Patrick Garratt）繪製了控制台團隊面臨的巨大障礙，因為它朝著微軟老闆比爾·蓋茨（Bill Gates）的最終綠燈推向了最終的綠燈。

隨著Xbox情況的幻想轉變
對現實，史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）和比爾·蓋茨（Bill Gates）
被迫決定是否
微軟應該冒著5-6億美元的風險
遊戲機遊戲超過五年。

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Xbox項目擊敗了Microsoft的WebTV組的競爭對手游戲機出價，但是該團隊在將Xbox推向市場的真正麻煩才剛剛開始。是時候提出一些棘手的問題了。

在1999年6月在蓋茨和鮑爾默面前與WebTV進行了最後的對峙之後，隨後在鮑爾默的“小”私人會議室與巴庫斯，布萊克利和比爾·韋格特（Bally）的私人會議室舉行了一次會議。

巴庫斯說：“他從嘲笑我們開始。” “他的個性很大。比爾坐下來，非常安靜地說：'現在，史蒂夫，我不知道您對Directx傢伙在Xbox項目中的所作所為有多了解，''說：“這將是有史以來最大的事情，它將出售數十億個單位，”基本上，他對他在公司內聽到的這種炒作嘲笑我們。

“但是他轉身。他說，'聽。你們有一些您必須解決的嚴重問題。您的費用是多少？您的零售價是什麼？您的回報保留什麼？'他是一名推銷員。

鮑爾默問他們零售價將是多少。他們告訴他。

“好，”微軟頭說。 “您的費用將比這還要多200美元。我認為你們需要回去再考慮一下。”

巴庫斯說：“他真的羞辱了我們。” “有很多艱苦的戰鬥。”

在這一點上，在微軟內Xbox項目的努力非常激烈。巴庫斯（Bachus）通過他的辦公室不斷遭受高管的侵害，在遊戲機的USP上燒烤。

“微軟是一家電子表格公司，擁有藍屏，撞車和裝置。任天堂沒有做太多事情，這一代人和土星被PlayStation拆除了，那麼任何人如何能夠對抗索尼？”

他們中的許多人無法掌握其功能，並要求知道它的“銀彈”是運行IE還是進行了照片編輯，或者是消費者辦公設備。

Bachus不得不不斷向人們解釋Xbox是遊戲機：它運行了遊戲。這是一場無休止的對話，最終將DX團隊懸掛在自己的Petard上。

巴庫斯說：“當我們終於看到工業設計師對原始Xbox所做的事情時，我們並沒有特別吹走。”

“與我們腦海中的東西相比，這是令人失望的。但是，該產品的構建非常昂貴，以至於它們在外面的塑料上節省了一點。

“他們就像，'好吧，你告訴我們這一切都與遊戲有關；它的外觀不管。''

極端偏見

團隊面臨嚴重的認知問題不僅在公司內部。當Bachus以小組的想法進入外界時，Microsoft立即偏向了Microsoft進入控制台的空間。

他說：“我不得不出去與所有這些開發商和出版商會面，他們說我們將被索尼粉碎。”

“微軟是一家電子表格公司，擁有藍屏，撞車和裝置。任天堂沒有做太多事情，這一代人和土星被PlayStation拆除了，那麼任何人如何能夠對抗索尼？”

負責創建Xbox的第一方發布陣容的人弗里斯（Fries）對Microsoft是否在控制台遊戲中有任何真正的機會面臨著同樣的看法，但在這方面使世界感到厭倦。

他笑著說：“讓我說我已經習慣了。” “微軟從一開始就從事遊戲業務，很久以前就推出了飛行模擬器的版本，並發布了像Decathlon這樣的遊戲。但是它從未真正成為遊戲中的認真玩家。

“當我在96年初（96年初）接管遊戲小組時，我打算試圖改變這種狀況，那裡有一組人已經在試圖改變這一點。

“我的壁櫥裡有一件襯衫，前幾天我在笑。那是我們的第一個E3，我們的營銷人員想出了這個自覺的口號：'Microsoft拿到遊戲。'

關於存在的原始洩漏
Xbox項目，根據Kevin Bachus的說法
到了康納米：“ konami去了
告訴下一代我們要去的事實
做遊戲機。就是這樣
開始洩漏，因為我們發現了幾個
幾年後。”

“這表明我們沒有得到多少；我們覺得我們必須在襯衫上說。”

當時弗里斯（Fries）首次參加了微軟的遊戲部門，該公司的一些真正的“遊戲玩家”冠軍正在創建，包括Ensemble的原始作品帝國時代，1997年發行。

弗里斯說：“我認為這是我們在PC上的鐵桿遊戲業務中的第一個真正的打擊，它使我們確立了一些信譽，並為我們提供了成長的資源。”

“我們做了諸如獲取FASA Interactive並引進Jordan Weisman之類的事情，這增加了Mech Warrior和深紅色的天空以及他的其他財產，以及來自鐵桿遊戲業務的更多人進入我們的世界。

“到Xbox滾動時，我覺得我們在PC遊戲領域已經建立了合理的成就。我們不必穿襯衫跑來跑去，告訴人們我們“有遊戲”。”

還不夠

微軟於1999年首次與ECTS的第三方開發人員開始談論Xbox。傑茲·桑（Jez San）和其他受信任的數字已對該項目進行了簡要介紹。

第三方涉及到不可避免的事情：Xbox發生了洩漏。

巴庫斯說：“我們與Konami達成了這筆交易。Konami有權製作Microsoft PC遊戲的特殊PlayStation版本，例如Ege of Elipers。我們有權進行PC版本，例如金屬齒輪固體。

“ Konami去了下一代，了解了我們要製作遊戲機的事實。這就是它開始洩漏的方式，正如我們幾年後發現的那樣。

“但是我們大多能夠安靜地做到這一點，比我預期的要安靜得多，我們收集了大量的反饋。”

巴庫斯（Bachus）和團隊遠離倫敦，以蒂姆·斯威尼（Tim Sweeney）和約翰·卡馬克（John Carmack）的顧問為目標。該團隊開始處理與各種發布者和開發人員會議中獲得的數據，而同意的是微軟還不夠遠：這些對話在迫使Xbox迫使Xbox不簡單地重塑品牌的PC方面發揮了作用。

巴庫斯（Bachus）和布萊克利（Blackley）將他們的原型硬件帶到了溫哥華（Vancouver）向EA和Microsoft Game Studios展示，並再次被告知，他們的概念與當前的控制台業務相去甚遠。他們喜歡能夠在Windows上編程遊戲的想法，但他們對機器的外觀或感覺像PC一樣持懷疑態度。

“有一次，我記得比爾說，'如果我們在市場上沒有Xbox之類的東西，我們沒有全面的消費者策略。我們要做Xbox，或者我們將游戲部門出售給電子藝術，我們拋棄MSN和我們只是專注於服務器和Internet Explorer。'”

當團隊與第三方談論軟件時，該項目的硬件方面被推向一個自行構建的盒子。戴爾（Dell）具體來說，由於沒有涉及軟件業務的一小部分，因此決定無法製作機器，這意味著硬件價格削減永遠不會因軟件銷售的增加而偏離。

Nvidia也成為一個問題。根據巴庫斯（Bachus）的說法，當微軟終於下達訂單時，GPU構建者對Xbox的圖形中心提供的最初估計變得“昂貴得多”。 NVIDIA最終確實建立了控制台的GPU，但這是與Microsoft創建的一種自定義設計：兩家公司最終在Microsoft試圖在2002年將芯片的價格推降下時，在法庭上因其合作夥伴關係而出庭。

“有很多挑戰和掙扎，這讓人感到非常有爭議。我認為比爾對我們要做的事情是一個巨大的推進劑。史蒂夫是一個巨大的對手。但是最終，我不知道知道，這兩個傢伙一定是在一個房間裡聚在一起的：“史蒂夫，如果您讓我做Xbox，我會讓您提高阿富汗的窗戶價格，或者類似的事情，” Bachus開玩笑說。

真正的進步

團隊繼續增長。 Bachus和其餘的人搜索了Microsoft，尋找已經在遊戲機世界中工作的員工，在硬件部門找到了Nintendo和PlayStation的硬件部門的人員。該項目被羅比·巴赫（Robbie Bach）帶到了公司的消費者方面，J Allard接管了項目經理。

巴庫斯說：“他被帶入我們的成人監督。” “經營Microsoft Hardware Group的傢伙認為他們需要更多的Microsoft退伍軍人，以便J可以進入Ballmer並說：'記得我告訴您互聯網會很大，而且是嗎？我告訴您Xbox應用程序需要以內核模式運行。'”

隨著發射的障礙開始下降，巴庫斯（Bachus）和其他團隊的其餘成員被允許退出直接日常工作，並作為一個全職項目搬到Xbox。儘管現在看來，但到目前為止，一切都完成了，這是一個副業。這是在該項目最初出生六個月後的1999年9月。

此時，原始DirectX組分開。奧托·伯克斯（Otto Berkes）和泰德·哈斯（Ted Hase）決定留在其最初的角色範圍內：他們是Microsoft的長期工作人員，並且與他們的部門有著密切的聯繫。然而，巴庫斯（Bachus）只在公司工作了兩年，布萊克利（Blackley）在那里呆了更短的時間。他們都將其作為優先事項轉移到Xbox項目上。

巴庫斯說：“我們對Xbox充滿熱情，當我們有機會遵循它時，我們做到了。”

即使是現在，Xbox上也沒有最終的綠燈。它很容易被取消。

“我們的任務確實是要證明我們做出的每一個令人髮指的斷言：我們可以讓出版商成為出版商，我們可以建立這件事，可以做到這一點。那裡。”

巴赫斯（Bachus）和布萊克利（Blackley）與硬件製造商進行了認真的談判，包括前往加拿大的旅行，在租用的蟲子中看到ATI。

巴庫斯回憶說：“我們是鮮豔的黃色大眾甲蟲中的一對。”

這個時期持續了大約六個月。出版商和開發商再次進行了全面的綜合，並在ATI與AMD，3DFX與NVIDIA等方面做出了決定。 Bachus的角色發生了變化，隨著他從金融到硬件規劃，決定了最後一個盒子的連接器數量以及包裝中包含哪些電纜。

當專職工程師加入團隊時，這再次發生了變化，他有責任照顧第三方軟件關係，而弗里斯則準備了第一方陣容。

布萊克利最終轉向開發人員的支持，但巴庫斯和布萊克利都發現這一時期很難。

巴庫斯說：“我們努力尋找自己的身份。” “當J被帶到船上時，就像'您必須照顧凱文和西莫斯'，但他想帶來自己的人民。我們正在嘗試整理組織結構，並與外面的所有這些人交談在公司中，試圖弄清楚如何做到這一點，並為此聰明。”

不過，最終，團隊應付了不斷增長的痛苦，並成功制定了一個紮實的計劃。全職進入該項目六個月後，Xbox單元尋求最終批准，以發布微軟的第一個視頻遊戲控制台。

與鮑爾默（Ballmer）和蓋茨（Gates）的關鍵會議於2000年2月14日舉行，就在第一次傳奇的Xbox Tech演示之前，在加利福尼亞州聖何塞的GDC展出。這是一個艱難的電話：弗里斯稱其為“情人節大屠殺”，它不僅決定了Xbox的未來形狀，而且決定了世界上最大的公司Microsoft的整體方向。

我的血腥情人

這次會議的積極結果意味著Xbox將存在。豎起大拇指會使遊戲機團隊回到開發窗口。

里克·湯普森（Rick Thompson）從微軟的
硬件部門成為一般
Xbox Group的經理，7月，
1999年。他在
控制台是綠色的。

正如里克·湯普森（Rick Thompson）在接受Xbox的採訪時告訴Dean Takahashi的那樣：“我們在桌子上互相看著對方，問我們是否真的想在八年內損失數十億美元。”

巴庫斯告訴VG247：“我們在2月14日聚在一起。這是情人節，對嗎？每個人都應該回家和他們的妻子在一起；這件事拖了幾個小時。

“這是非常有爭議的。我記得比爾說過，'如果我們在市場上沒有Xbox之類的東西，我們就沒有全面的消費者策略。如果我們不打算做Xbox，我會看到這個決定是我們是像Oracle這樣的企業軟件公司，或者我們是一家更全面的軟件公司，也包括消費者問題。 MSN，我們擺脫了所有其他內容，我們只是專注於服務器，Internet Explorer等。

“而且沒有人真正想這樣做。我認為那是最終打破了loggerheads。到那時，我敢肯定，但肯定到那時，還有很多可能導致的事情該項目將被終止。

“我們真的並沒有使自己變得容易，因為事情從原始概念發生了變化。現在，我們希望Microsoft構建硬件，而且組件比我們想像的要貴。我們不希望它運行Windows軟件，但是相反，類似的東西就像iPhone應用類似於MacOS應用程序一樣。

“您不能在iPhone上運行Mac應用程序，也不能在Xbox上運行PC遊戲。這就是為什麼首次出現時在Xbox上如此活躍的原因：它類似於Windows，但不是運行Windows。

“這有很多腦部損害。但是我們仍然能夠通過。”

弗里斯說：“這是從四點開始的。比爾和巴爾默向我們大喊數小時，直到晚上七到八點。在會議的最後五分鐘，他們改變了主意。他們決定批准該項目。

“為什麼他們生氣的很大一部分是因為我們告訴他們我們要丟下窗戶，並且我們正在為此做這個自定義操作系統。”

正如弗里斯所描述的那樣，該團隊一次又一次地告知Xbox需要成為“真正的遊戲機”。

“這是從四點開始的。比爾和巴爾默向我們大喊幾個小時，直到晚上七到八點。在會議的最後五分鐘，他們改變了主意。他們決定批准該項目。”

他說：“它需要擁有一個非常薄的輕型操作系統，我們可以控制大量控制，這意味著掉落窗戶。”

“當我們與比爾·蓋茨（Bill Gates）提出時，這是一個非常困難的討論。”

更改Xbox操作系統對蓋茨來說是一件大事，儘管這並不容易看出為什麼要從這麼遠的地方回頭。

弗里斯說：“你必須把自己放在鞋子上。” “他們經營著這家大公司，他們正在努力協調許多不同的群體的行動，每個小組都希望朝著自己的方向發展。他們都有自己的理由，原因是他們為什麼要重塑一切 - 開發人員喜歡這樣做- 為什麼他們不應該共享，合作或協調，因為他們不信任其他群體，以便按時完成一切。

“他們試圖爭吵所有這些團體，以做正確的事：為公司大的大型，戰略性計劃，比任何一個團隊都要大，一般來說，這是正確的事情。 。

“但是，就Xbox而言，真正正確的做法，以及他們最終批准的是分開我們，真正地說：'您在做的事情是完全不同的。工作。'”

他們贏了。微軟將啟動Xbox。情人節的會議就在當年GDC之前舉行，蓋茨本人被預定要發言，這本身就是以前無法想像的。西方奧運會界充滿了興奮。在2000年3月10日的GDC主題演講的前一周，巴庫斯（Bachus）去了蓋茨（Gates）辦公室，向他展示了Xbox Tech Demos，並“讓他準備好了”。他們將其中一台原型機連接到了監視器，並向他展示了演示軟件。

這是Xbox公開推動的開始。我們正準備穿著皮夾克的比爾·蓋茨（Bill Gates）。

第3部分-GDC，CES和急於推出。