Xbox於2001年11月15日在美國推出了今年的十歲生日。在這四部分特別的特別節目中，帕特里克·加拉特（Patrick Garratt）與控制台原始團隊的成員進行了交談，並講述了其發行故事。
“你見過Xbox遊戲嗎？”
我沒有。很少有人。我坐在2000年9月的倫敦奧運會後面的一個裸露的房間裡。我喝酒。我獨自一人，一個淡淡的微笑的禿頂金發男人。他的名字叫J Allard。我不知道他是誰。
他拿起了一個側壁PC墊。它連接到一個內閣，其內部被隱藏了。他演奏了一些外觀可怕的駕駛演示。我只記得一輛汽車和一條路。他開了幾分鐘，然後停了下來。他再次微笑。
在問了幾個問題之後，我什麼也沒教給我的答案，我離開了房間，感謝公關。我剛剛看到的對我的影響完全消失了，一位新秀記者更關心通過出版商的費用預算飲酒，而不是微軟是否可以擴展視頻播放相當於K2。
我們都聽說過Xbox：它在上一年Microsoft首次向潛在的第三方開發人員求婚的ECT洩漏。我們知道它應該是一個遊戲機，是PS2的競爭對手。
因此，我們知道它永遠不會起作用。
PlayStation 2年3月在日本推出，即將在世界其他地區發行。需求是荒謬的。 PlayStation是市場。索尼擁有的遊戲機。日本擁有的遊戲機遊戲。那個在倫敦的小房間裡裝有PC墊的人不會改變任何事情。微軟不了解遊戲機世界，正如我的ECT任命所證明的那樣。
我一生中的第一次不是，我在每個層面上都錯了。我與Allard的第一次會面是在Xbox的原始概念在西雅圖的Microsoft總部出現的18個月之後的18個月。創建機器的人的故事以及它對整個遊戲世界的影響是一個定義的故事，就像在任何行業中所發現的那樣是一個鼓舞人心的商業故事。
不過，那個駕駛演示仍然讓我感到困惑。
Seamus Blackley在
自然而然地大學求助於物理學。
他於1999年加入微軟，是
只有原始Xbox團隊的成員
一直堅持到達控制台
它的發布。
一個艱難的出生
1999年3月30日，DirectX技術員Ted Hase向精選的Microsoft員工組發出了PowerPoint演示文稿，這表明了一系列事件的開始，這些事件將永遠改變數字娛樂。 Hase和另外三個秘密地研究了一個項目，這是微軟遊戲業務的潛在發展。
第二天，這四個人在1999年5月5日在比爾·蓋茨（Bill Gates）親自下令進行遊戲策略審查的預備會議，即微軟應該製作視頻遊戲控制台。
Seamus Blackley，Hase和團隊負責人奧托·伯克斯（Otto Berkes）幾乎沒有成功地說服任何人，這是微軟未來的一部分，但種子是播種。
“每個人都開始笑，”巴庫斯告訴我。
“他們說，'這不是我們打算聚在一起討論的內容，但這是一個有趣的主意。讓我們跟進這一點。'”
Bachus的團隊的演講是為了響應不斷升級的威脅。微軟厭倦了索尼及其紀念成功的PlayStation計劃。 PS2已在GDC '99宣布，庫塔拉吉終於超越了這一目標。
“他們開始在媒體上談論他們的情況，從本質上講，他們將要摧毀PC遊戲。他們的口頭禪就像是“娛樂內容需要娛樂設備”，”巴庫斯說。
“比爾（Bill）每年的一次思維周都在進行，在那裡，他在整個公司各地的各種主題上生產的這堆文件。他要求我們在DirectX團隊中對PlayStation 2的了解，並得出結論，實際上PC遊戲是否處於危險之中，PC平台是否處於危險之中。”
凱文·巴庫斯（Kevin Bachus）是兩個成員之一
最初的團隊
Xbox項目全職。他離開了微軟
2001年5月，在發布前大約六個月。
四重奏得出兩個結論。首先，PC可能會像以前的每一個控制台一樣在技術層面上傳遞PS2。其次，PC組件達到了一個績效的立場，可以輕鬆地將它們轉換為競爭設備。
當巴庫斯和其他人告訴他微軟“實際上應該這樣做”時，蓋茨聽著：這個過程開始加速。
“之後，泰德（Ted），西莫斯（Seamus），奧托（Otto）和我開始在辦公室的會議室舉行會議。我非常清楚地記得我們曾經帶著這大碗果凍豆隨身攜帶。我們會坐在那裡，吃軟糖，談論這件事的樣子。”
最初的目的是與PS2同時啟動Xbox，以概念化，建造，營銷和釋放2000年底的機器。Bachusand Friends即使不是雄心勃勃。
鑑於較小的開發時間表，與索尼（Sony）的PlayStation 2相比，Microsoft遊戲機的想法是胎兒的。在早期階段，Bachus和其他人以基本的遊戲機概念搏鬥，玩遊戲的觀念與Microsoft完全陌生。它必須“立即開火”。它將沒有桌面或開始菜單，您將可以簡單地放入光盤並開始播放。不過，警告是很明顯的：就所有意圖和目的而言，程序員必須將盒子從開發人員站立點視為Windows PC。
巴庫斯說：“我們想用一塊石頭殺死兩隻鳥。” “我們想進入控制台業務，並通過一個基本上在客廳運行類似控制台的PC遊戲的平台來加強PC遊戲業務。”
“微軟並沒有認真對待遊戲。只是沒有像公司的東西那樣重要。”
大部分討論時間都是為了說服微軟完全支持這個想法並發起的方式。
巴庫斯說：“這是一個緩慢而穩定的過程。” “在微軟有一個願望了解PlayStation 2威脅。消費者Windows部門有一個希望將PC策略提出到Microsoft的硬件部門。人們渴望了解微軟是否有一種策略在低於$ 500的硬件設備類別中播放。
“我們只是去遊說人們。這是一個有爭議的想法。我們會去和人們交談，他們會說：“好吧，這很聰明，但我們可能不會做到。”
“儘管遊戲是人們用PC所做的第一或第二件事，但微軟並沒有認真對待遊戲。只是沒有像公司的東西那樣重要。”
微軟非常參與開發其窗戶，辦公室和SQL Server業務，以至於它很難超越鼻子的盡頭。微軟不是一家娛樂業務：它製造了公司軟件，公司花費了數百萬美元來許可其非常成功的產品。
微軟應該沿Xbox的線發行的建議是革命之一。巴庫斯和他的團隊並不是唯一希望開展政變的政黨。
泰德·哈斯（Ted Hase）是
Xbox團隊，但與奧托·伯克斯（Otto Berkes）一起
決定返回他的原始Directx
1999年末，微軟內部的角色。他離開了
該公司於2006年。[圖像 - 觀看
印象深刻]
感知問題
Microsoft的WebTV組同時遊說很難發布自己的多功能客廳盒，該設備可以玩遊戲，並且可以用作電視和媒體樞紐。
在一系列關於Microsoft遊戲中最佳前途的苦澀會議中- 在打開Xbox中詳細介紹了Xbox的《 Xbox的起點》，由美國記者Dean Takahashi在2002年撰寫- Bachus和其他人最終贏得了蓋茨的勝利。押注避免索尼並重新奪回鐵桿遊戲玩家。想法是，WebTV解決方案將通過將自己傳播到其他應用程序上並成為無主的主人，從而喪失核心所需的高性能。
這些對峙中的最後一次是1999年6月進行的關於與微軟的遊戲努力進行哪種方式進行的最終決定的介紹。發布一個低於$ 500的媒體盒。他們向微軟展示了一些新事物：即時PC。
巴庫斯說：“以前沒有人見過。” “我們與AMD合作創建了一個自定義BIOS，以製作一台可以立即啟動的PC。我們說：“看：它可以做到。'”
向蓋茨和鮑爾默展示了一些圖形演示，其中之一是使用Bleem！的模擬PlayStation遊戲。主要活動是Lara Croft片段：布萊克利（Blackley）在九秒鐘內按下了團隊原型上的按鈕，將她抬起並在大門前的屏幕上奔跑。
“我們說，'如果我們有權構建此特殊版本的Windows，這就是我們要做的，這就是我們認為硬件材料將使製造商構建這樣的東西，” Bachus說。
“我們去了與3DFX交談，我們與Nvidia進行了交談，我們與ATI進行了交談，並對這可能會花費多少。我們與AMD進行了交談。
“我們與硬盤製造商進行了交談。當時的Windows需要硬盤驅動器，這就是為什麼原始Xbox中有硬盤驅動器的原因。您需要一個用於窗戶的硬盤驅動器。那就是其中的起源。”
奧托·伯克斯（Otto Berkes）是原始的領導者
Xbox團隊，最後一個離開微軟。
他於2011年5月辭職。[圖像 - 西雅圖
時代]
Bachus對WebTV提案不太友善。
“他們就像，'堅持下去。我們總是秘密計劃自己建立一個主機。我們從來沒有費心告訴任何人，但這總是計劃，'”他笑著說。
“'這一直是主意。我們只是把它保密了。'”
另一組向前推動的方法更加激進。 WebTV的想法是複制Sony和Nintendo，在內部創建一台使用Windows以外的軟件構建的定制處理器的自定義計算機。
巴庫斯等待“舊約比爾·蓋茨”出現，但沒有大喊大叫。 DX團隊清楚地了解了當時的遊戲機和PC Games業務中發生的情況，並認為將PC遊戲玩家丟給Microsoft控制台比Sony或Nintendo製作的更好。 Bachus還理解，遊戲機遊戲玩家玩了PC遊戲，反之亦然，但他們使用不同的平台來播放不同的軟件。
DirectX團隊從會議中脫穎而出，但這遠非最終認可。巴庫斯（Bachus）和其他人敏銳地意識到，他們的遊戲機項目隨時都可以取消。這不僅僅是物流和內鬥的問題：Xbox是“不是Microsoft”，很少有人認為這會發生。
巴庫斯說：“我非常記得，當時微軟的首席運營官鮑勃·赫伯爾德（Bob Herbold）主要負責微軟的全球品牌戰略，即全球廣告。”
“我們與硬盤製造商進行了交談。當時的Windows需要硬盤驅動器，這就是為什麼原始Xbox中有硬盤驅動器的原因。您需要一個用於窗戶的硬盤驅動器。那就是其中的起源。”
“在此過程的稍後，一旦我們獲得了繼續進行的許可，我們就對Microsoft廣告代理商與消費者進行交流的能力表示懷疑。我們要求鮑勃允許在全國范圍內對廣告代理商進行搜索，以嘗試找到一個可以與Chiat/Day真正腳趾腳趾的搜索，該機構是進行PlayStation活動的機構。
“他說，'是的，絕對，但是給我們的代理機構麥卡恩·埃里克森（McCann Erickson）投球的機會，'至少我們可以說，'你有自己的射門，但失敗了。'
“所以我們做到了。我記得，他們的球場並不糟糕，但這並不好，我們在紐約找到了一個我們真正喜歡的小型精品廣告代理商。他們有真正的創意；他們確實了解了市場，並且了解了消費者。我們非常興奮。
“我們回到鮑勃說，'好。現在，這件事即將宣布，它確實要脫穎而出，我們發現了我們喜歡的這些傢伙，而不是麥肯·埃里克森（McCann Erickson）。
“他說：'你不能那樣做。如果我曾經以為您真的會得到許可去做這件事，我將永遠不會讓您去做。您必須使用McCann Erickson。
“這表明公司內部的態度。他們就像，“他們永遠無法做到這一點。”
遊說遊戲老闆
為了在Microsoft，Bachus和其餘的鬥爭中獲得GreenLit，而其餘的則積極針對特定的高管以尋求支持，這是第一個是Ed Fries。
當時的微軟Game Publishing副總裁Fries最終成為Xbox最著名的面孔之一，首先對機器的第一方陣容負責，然後在Xbox推出後負責控制第一和第三方軟件。蓋茨（Gates）喜歡弗里斯（Fries），因為他在PC遊戲中取得了成功，他是與WebTV盒子的戰爭中的關鍵盟友。
埃德弗里斯（Ed Fries）領導了微軟的PC遊戲
管理Xbox之前的業務
項目的軟件投資組合。他是一個
微軟購買的關鍵參與者
邦吉和稀有。
弗里斯（Fries）被DX團隊的計劃所吸引，因為從本質上講，將PC遊戲帶到電視上是一種。弗里斯（Fries）領導了微軟的整個PC遊戲工作，而巴庫斯（Bachus）看到他了解Xbox，因為這是一種延長業務而沒有大量額外投資的方式。
弗里斯本人以這種方式進行遊說，但到目前為止都拒絕了所有的努力。
他說：“過去，我曾被想做安慰的團體接觸，總的來說，我把它們送走了。”
“我專注於經營我們的PC遊戲業務，並在那裡獲得很多吸引力。但是Directx的傢伙在正確的時間來找我，提出了正確的建議。例如，我以前拒絕了Windows CE的傢伙，他們正在Dreamcast與Sega合作，並希望我們將一些東西放在其中。
“但是我喜歡Directx傢伙的建議是，這台新機器很像PC。我們的PC遊戲業務已經發展了很多，我開始超越這一點，並考慮如何將我們的團隊帶入控制台世界，但是現有的遊戲機卻大不相同。我們只是沒有很多遊戲機經驗。”
儘管原始機器被啟用了，因為它具有硬盤驅動器和英特爾處理器，但它正在運行Windows的事實是一個主要的吸引力。
他說：“我的團隊可以以一種簡單的方式進入遊戲機業務的想法是我最初吸引我加入遊戲機的呼籲。” “我沒有意識到它會隨著時間的流逝而改變，但是我認為我們在接下來的幾年中都學到了很多東西。”
不過，弗里斯（Fries）從未完全轉到Xbox項目，並且在機器上工作時始終保持微軟的PC遊戲的命令。
J Allard比Xbox的故事比
休息，接任項目經理。他是
Microsoft在Microsoft中聞名
大門到互聯網的興起。
巴庫斯說：“我想至少在最初，他想保持與我們的獨立性的表象，以及中立的某些外表，但我們很難獲得他的支持。”
然而，弗里斯（Fries）放棄他的PC日工作的堅定不移並沒有像對他的PC遊戲輸出那樣忠誠的任何基本性：這是一個常識的問題。
弗里斯說：“我從未全職搬到Xbox。這實際上是里克·湯普森（Rick Thompson）的痛苦，他是正在運行Xbox項目的原始傢伙。
“在Xbox開始時，其他所有人都以凱文（Kevin）和西莫斯（Seamus）和里克（Rick）等人辭職，並全職致力於Xbox。他們有點生我的氣，因為我沒有辭掉其他工作 - 經營PC遊戲出版業務 - 經營Xbox Game Publishing業務。
“對我來說這是沒有意義的。我正在經營這個大團隊，數百人在製作遊戲，我們想為這台機器製作遊戲。對我來說，添加到現有的小組並為此製作遊戲是有意義的，利用了我們已經建立的東西。
“除了控制台業務外，我一直在繼續開展PC遊戲業務。”
弗里斯補充說：“當我在那裡時，我一直認為它們都很重要，我們應該投資這兩項業務。而且，我相信，直到今天，它們都很重要。”
隨著像弗里斯（Fries）這樣的人參與進來，WebTV集團的迫在眉睫的威脅消失了，Xbox項目在微軟內部進入了一個新階段，這對於不斷發展的團隊來說是一個新的困難水平。
Kathrine 
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